Il deep work richiede di ridurre i progetti attivi, scegliere una priorità, chiudere o sospendere il resto e proteggere nel tempo l'attenzione disponibile. Cal Newport ci spiega come farlo.
Il framework 3H di Charles Duhigg distingue tre bisogni relazionali davanti a un problema: ricevere aiuto, essere ascoltati o trovare conforto emotivo. Il riflesso del “problem solving” può essere utile nel lavoro ma limitante nelle relazioni personali.
Getting to Yes descrive una negoziazione cooperativa fondata su interessi condivisi. Il modello cerca accordi win-win ma funziona soprattutto quando esistono equilibrio di potere, razionalità e volontà reciproca di collaborare. Nei contesti competitivi o asimmetrici servono approcci diversi.
Il Cynefin Framework serve a riconoscere il tipo di situazione prima di agire. Distingue contesti semplici, complicati, complessi, caotici e di disordine, ognuno con una logica decisionale diversa. L’errore principale è applicare lo schema mentale sbagliato.
Aaron Lazarre è rettore del Massachusetts Medical School e ha dedicato la sua vita a divulgare l'importanza del chiedere scusa. Ha scritto un libro, On Apology, dove spiega un modello in 4 passi su come chiedere scusa. Ve lo riporto con questo framework comunicativo.
Ti piace lo STAR Model ma fai fatica a passarne l'importanza ai collaboratori? E' un problema piuttosto diffuso. Dan Martell ci propone una versione più asciutta. Meno versatile, ma molto più semplice.
Parliamo della regola 3-3-3. L'autore Oliver Burkeman consiglia per organizzare la giornata, riuscendo a concludere i progetti di lungo periodo senza sovraccaricarsi nel breve. Noi utilizziamo una variante e ci piace molto. Mi permette anche di introdurre i concetti di Time Tracking & Time Blocking.
Quando cercare ancora e quando prendere la decisione? Questo tipo di dubbio ci toglie tantissime energie. Questo modello ci da un'euristica molto utile.
E' possibile creare delle storie che non abbiano un conflitto? La risposta è sì. In questo modello ti descrivo il Kishōtenketsu, struttura in 4 fasi utilizzata in Giappone per scrivere storie (dai romanzi, ai manga, ai film).
Oggi parliamo del principio di Pareto, che dice che 80% dei risultati proviene dal 20% delle cause. Parlemo anche delle sue applicazioni e alcune curiosità (per esempio: come è distribuito il restante 80%?)
Framework utilizzato e suggerito da moltissimi autori: quello della riduzione. Vediamo come funziona e come applicare il framework "Via Negativa".
Avete notato come molti film di Hollywood siano molto simili in termini di sviluppo della trama? La ragione è molto semplice. Blake Snyder nel suo libro “Save the Cat” – ha scritto una ricetta molto precisa di cosa deve succedere, come deve succedere e addirittura il minutaggio. E in breve questa