Modello #3: Il modello della conferenza di Frank Pucelik per parlare in Pubblico
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Modello #51: Cal Newport ci suggerisce come creare un piano per il deep work (Productivity Purge)
Il deep work richiede di ridurre i progetti attivi, scegliere una priorità, chiudere o sospendere il resto e proteggere nel tempo l'attenzione disponibile. Cal Newport ci spiega come farlo.
Modello #50 : il framework Aiuto, Ascolto, Abbraccio di Charles Duhigg per migliorare le relazioni
Il framework 3H di Charles Duhigg distingue tre bisogni relazionali davanti a un problema: ricevere aiuto, essere ascoltati o trovare conforto emotivo. Il riflesso del “problem solving” può essere utile nel lavoro ma limitante nelle relazioni personali.
Modello #49 :Il metodo Harvard per la Negoziazione (Getting to yes Model di Fisher & Ury)
Getting to Yes descrive una negoziazione cooperativa fondata su interessi condivisi. Il modello cerca accordi win-win ma funziona soprattutto quando esistono equilibrio di potere, razionalità e volontà reciproca di collaborare. Nei contesti competitivi o asimmetrici servono approcci diversi.
Modello #48 : La mappa per capire in che tipo di problema ti trovi (Cynefin Framework)
Il Cynefin Framework serve a riconoscere il tipo di situazione prima di agire. Distingue contesti semplici, complicati, complessi, caotici e di disordine, ognuno con una logica decisionale diversa. L’errore principale è applicare lo schema mentale sbagliato.