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# Modello #23 - Il modello 7s di Thomas J. Peters e Robert H. Waterman (Mc Kinsey) per gli obiettivi aziendali
- URL: https://www.modellimentali.com/il-modello-7s-mc-kinsey/
- Published: 2020-04-19T15:15:27.000Z
- Updated: 2020-04-26T15:43:37.000Z
- Author: Manolo Macchetta
- Tags: Decisioni, consulenza aziendale, Innovazione, McKinsey, Robert H. Waterman, Thomas J. Peters, #wordpress, #Import 2024-12-10 16:56, #Import 2026-05-03 17:50

Il modello McKinsey 7s è uno strumento che analizza il sistema organizzativo di un’azienda esaminando 7 elementi interni chiave al fine di identificare se sono effettivamente allineati e consentire all’azienda di raggiungere i suoi obiettivi.

## **Un po’di storia**

Presentato nel libro “Alla ricerca dell’eccellenza” degli ex consulenti della McKinsey Thomas J. Peters e Robert H. Waterman, il modello **mappa una serie di fattori correlati** che influenzano la capacità di cambiamento di un’azienda.

Il modello è stato ampiamente utilizzato da accademici e professionisti e rimane uno degli strumenti di pianificazione strategica più popolari ancora adesso

## **Le 7S**

L’obiettivo del modello era mostrare come 7 elementi chiave di un’azienda possano essere allineati insieme per raggiungere l’efficacia in un’azienda.

Questi sette elementi sono

1. Struttura
2. Strategia
3. Skills/competenze
4. Staff
5. Stile
6. Sistemi
7. Shared values/valori condivisi

### I sette elementi nel dettaglio:

- La **Struttura** è l’organigramma dell’azienda. È anche uno degli elementi più visibili e facili da modificare del modello.
- La **Strategia** è un piano sviluppato dall’azienda per ottenere un vantaggio competitivo sostenuto e competere con successo sul mercato. Per il modello delle 7s una strategia solida è chiaramente articolata e nel lungo termine aiuta a raggiungere un vantaggio competitivo. Ma è difficile dire se tale strategia sia ben allineata con gli altri elementi del modello se analizzata da sola. La chiave del modello 7s è guardare se la strategia è allineata con altri elementi. Ad esempio, la strategia a breve termine è di solito una cattiva scelta per un’azienda, ma se è allineata con altri 6 elementi, può fornire risultati positivi.
- Le **Skills** sono le capacità dei dipendenti dell’azienda. Includono anche le funzioni e le competenze. Durante il cambiamento organizzativo, spesso si pone la questione di quali competenze l’azienda avrà davvero bisogno per rafforzare la sua nuova strategia o nuova struttura.
- L’elemento **Staff** riguarda il tipo e il numero di dipendenti necessari per un’azienda, insieme al modo in cui verranno assunti, formati, motivati ​​e premiati.
- Lo **Stile** rappresenta il modo in cui l’azienda è gestita da manager di alto livello, il modo in cui interagiscono, quali azioni intraprendono e il loro valore simbolico. In altre parole, è lo stile di gestione dei leader dell’azienda.
- I **Sistemi** sono i processi e le procedure dell’azienda, che rivelano le attività quotidiane del business e il modo in cui vengono prese le decisioni. I sistemi sono l’area dell’azienda che determina il modo in cui vengono svolte le attività e dovrebbe essere l’obiettivo principale per i manager durante i cambiamenti organizzativi.
- Gli **Shared values** sono al centro del modello delle 7s. Sono le norme e gli standard che guidano il comportamento dei dipendenti e le azioni dell’azienda e, quindi, sono il fondamento di ogni organizzazione.

### Soft S e Hard S

Nel modello McKinsey, le sette aree dell’organizzazione sono divise nelle aree “soft” e “hard”. Strategia, struttura e sistemi sono elementi duri che sono molto più facili da identificare e gestire rispetto agli elementi soft. D’altra parte, le aree morbide, sebbene più difficili da gestire, sono alla base dell’organizzazione e hanno maggiori probabilità di creare un vantaggio competitivo sostenuto.

| **Hard S** | **Soft S**    |
| ---------- | ------------- |
| Strategy   | Style         |
| Structure  | Staff         |
| Systems    | Skills        |
|            | Shared Values |

## **Utilizzo del modello**

Il punto chiave del modello è che tutte le sette aree **sono interconnesse tra loro, senza una gerarchia**. Questo significa che un cambiamento in una determinata area dell’azienda per essere efficace richiede un cambiamento anche nel resto delle aree.

Il modello può essere applicato a molte situazioni ed è uno strumento prezioso quando è in questione la progettazione organizzativa. Gli usi più comuni del framework sono:

- Per facilitare il cambiamento organizzativo.
- Per aiutare a implementare una nuova strategia.
- Identificare come ogni area potrebbe cambiare in futuro.
- Per facilitare la fusione di organizzazioni.

### Gli step per l’utilizzo sono:

1. **Identificare** le aree che non sono allineate in modo efficace.
2. **Determinare la progettazione ottimale** e gli obiettivi dell’azienda.
3. Decidere dove e **quali modifiche** devono essere apportate creando un piano d’azione.
4. **Apportare le modifiche necessarie alle 7s**, grazie alle persone nella tua azienda o a consulenti esterni che siano i più adatti ad attuare le modifiche.
5. **Rivedere continuamente le 7s**. I sette elementi sono dinamici e cambiano costantemente. Un cambiamento in un elemento ha sempre effetti sugli altri elementi. Pertanto, la revisione continua di ciascuna area è molto importante.