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# Modello #27: Il modello di Franklin Covey per ottenere risultati (4 Discipline of execution)
- URL: https://www.modellimentali.com/franklin-covey-4-discipline-of-execution/
- Published: 2021-01-06T10:07:10.000Z
- Updated: 2021-01-06T10:08:27.000Z
- Author: Manolo Macchetta
- Tags: Decisioni, cal newport, Chris McChesney, deep work, Franklin Covey, Jim Huling, obiettivi, Sean Covey, #wordpress, #Import 2024-12-10 16:56, #Import 2026-05-03 17:50

Ho scoperto il modello di Franklin Covey delle 4 Discipline dell’eseguire (4DX principles / 4 Discipline of execution) leggendo il libro di Cal Newport, [deepwork](https://www.cocooa.com/deep-work?ref=modellimentali.com). Mi è piaciuto abbastanza da iniziare ad addottarlo e proporvelo.

## Disciplina 1: Focalizzati sul super importante

Focalizzati su poche cose per ottenere di più, invece che dozzine alla volta. Franklin gli chiama WIG (wildly important goal). Per chi ha letto il Modello #1 (urgente vs importante) sa benissimo che questo non vuol non curarsi delle operazioni giornaliere, ma vuol dire focalizzarsi su quello che davvero conta (per mia esperienza: massimo 3 progetti a Quadrimestre)

## Disciplina 2: Agisci sulle “Misure che guidano”

Franklin definisce due tipi di attività:

- quelle che portano misurazioni sfasate (*lag*) e
- quelle che invece guidano (*lead*).

le **Misurazioni lag** sono cose tipo profitti, qualità, soddisfazione cliente. Queste indicano il risultato che vogliamo alla fine di tutto. Sono chiamate “sfasate” perchè il momento che le puoi vedere è il momento in cui l’azione che le ha create è gia passato.

Le **misurazioni lead** sono quelle che guidano le misurazioni lag sopra discusse. Sono predittori del successo e possono essere influenzati dalle nostre azioni direttamente. Quando vuoi perdere peso (con successo) per esempio non ti focalizzi sull’unico valore che – in teoria – ha un senso, ovvero i kg sulla bilancia, bensì sul qualcosa che puoi gestire, come la qualità del tuo regime alimentare e del movimento.

Le misurazioni lead sono quelle che permettono di vedere cambiamenti nelle misurazioni lag. Quindi focalizzati sulle prime.

## Disciplina 3: Crea una tabella segnapunti

Una Tabella segna punti ha due obiettivi principali:

- Far vedere in tempo reale a che punto si è, in modo semplice
- Aumentare l’engament per i giocatori (vedi tutta la gamificazione che si sta portando avanti in ogni ambito)

Il tabellone segnapunti è per uso e consumo dei giocatori, non del manager.

## Disciplina 4: Creare un tempo in cui si fa il punto delle proprie azioni

Ogni team dovrebbe fare il punto della situazione una volta a settimana: successi, cosa è stato fatto, aree di miglioramento, azioni correttive.

La domanda da farsi è: ” *Quali sono le DUE cose più importanti che posso fare questa settimana e che avranno un impatto sulla tabella segnapunti?*“

Questi incontro dovrebbero essere brevi (l’autore consiglia 20 minuti) e ogni persona dovrebbe prendere la responsabilità delle azioni future (ricordando il punto due e focalizzandoci sulle misure Lag)

## Approfondimenti

Esiste un libro, anche in italiano “Le 4 discipline dell’Execution. Conseguire gli obiettivi strategici” che parla solo di questo. Lo trovi su [Amazon.it](https://amzn.to/3nhrH63?ref=modellimentali.com)